球形鉭粉制造商在供應鏈中扮演著重要的角色,他們的選擇機制是多樣化的。因此,企業(yè)決策者在選擇廠商時,須根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展,因地制宜,制定相應的實施步驟和規(guī)則。不同的公司在選擇球形鉭粉廠商的時候步驟不同,但是基本步驟應該包括以下幾個方面。
1.建立一個制造商選擇小組
采購公司成立了專門的團隊來控制和實施球形鉭粉廠商的評估。這個小組的成員主要來自與供應鏈密切合作的部門,如采購、質(zhì)量、生產(chǎn)和工程。
2.分析市場競爭環(huán)境
了解目前的產(chǎn)品需求是什么,產(chǎn)品的種類和特點是什么,從而確認客戶的需求,以及是否有必要建立供應關系。如果建立了供應關系,需要根據(jù)需求的變化確認供應合作關系變化的必要性,分析確認供應合作關系變化必要性的現(xiàn)狀,總結企業(yè)存在的問題。
3.確定確定供應合作關系變化的必要性選擇的目標
企業(yè)將決定如何實施制造商的評估程序,還將建立實質(zhì)性的目標。
4.建立評估標準
球形鉭粉制造商的評價標準應包括以下方面:供應商業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術開發(fā)、客戶滿意度、交貨協(xié)議等。根據(jù)企業(yè)的實際情況和廠商選擇的時間跨度,對廠商的要求也是不一樣的。
5.供應商參與
一旦公司決定實施選擇,選擇團隊需要讓盡可能多的制造商參與選擇的設計過程,并確認他們是否渴望實現(xiàn)更高水平的性能。
6.選擇供應商
主要任務是調(diào)查收集球形鉭粉廠商生產(chǎn)經(jīng)營的綜合信息。在收集信息的基礎上,可以使用一些工具和技術方法。
7.建立供應伙伴關系
在實施供應伙伴關系的過程中,市場需求也會不斷變化。公司可以根據(jù)實際需要及時修改球形鉭粉廠商的選擇標準,或者重新開始評估選擇。在選擇新的制造商時,應該給新老供應商足夠的時間來適應變化。
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